셩잇님의 잡동사니

요즘 경기가 안 좋다보니 특히 신입이나 주니어 취업이나 이직이 쉽지 않다. 특히 미국에서 공부하는 유학생들이라면 비자 등의 문제로 시간적으로 여유가 많지 않기에 마음이 더 급할 수 밖에 없다. 거기에 들어간 돈과 시간을 생각하면 더 조급해진다. 기본적으로 경기가 안 좋아지면 회사들이 채용을 줄이고 채용의 초점을 경력자로 옮기니 그런 듯 하다. 요즘 다수의 신입 혹은 주니어 개발자들의 이력서를 리뷰했는데 이 정도면 최소 인터뷰는 몇 번 봤으리라 생각되는 이력서도 아예 기회가 없는 경우들이 허다했다. 나도 큰 애가 대학 4학년이라 남 일이 아니다. 하지만 사실 리먼 사태가 터졌을 때도 동일한 문제가 있었고 더 앞으로 가보자면 닷컴 버블 꺼지고 9/11 터졌을 때도 동일한 이슈가 있었다. 그보다 더 앞으로 가..

주니어 시절 가장 어려웠던 건 ‘어떻게 자기 계발해야 하는지’ 방법을 몰랐다는 것이었다. 주변에 물어볼 만한 선배나 동료가 많지 않았고, 요즘처럼 다양한 플랫폼에서 직무 관련 많은 정보를 얻기도 쉽지 않았기 때문이다. 그래서 무작정 검색도 해보고, 주변에 참고할 만한 기획안을 요청해 보기도 하고, 서점에 가서 책도 읽었다. 관련 온/오프라인 세미나도 꾸준히 다니며 다양한 노력을 했다. 그렇게 성장에 목말라하던 나도 이제는 IT업계에서 일한 지 벌써 10년이 넘었다. 지금은 주변에 선배, 동료, 후배들도 많고, 자연스럽게 알게 되는 업계 소식도 많아졌다. 그래서 주니어 때만큼 성장에 목말라하지 않지만, 배움엔 끝이 없으니 멈추지 않고 정진하고 있다. 하지만 주니어 시절, 누군가 나에게 성장하는 방법을 알려..

나는 지난 몇 년간 개발자를 코칭하며 ‘프론트냐 백엔드냐’를 고민하는 당신에게, 개발자를 코칭하며 배운 7가지, 장애는 우리의 문제다 등의 글을 썼다. 코칭 과정에서 개발자들이 성장에 대해 관심이 많다는 것을 알 수 있었다. 관심이 많은 만큼이나 스스로 성장이 정체된다고 느꼈을 때 고민이 크다. 하지만 안타까운 점은 자신이 왜 정체되는지 원인을 잘 찾지 못한다는 것이다. 나는 연차가 많아도 실력은 3~4년 차 정도에 머무는 사람들을 자주 본다. 이런 사람들의 공통적인 특징은 학습하려 하지 않고 변화를 좋아하지 않는다는 것이다. 왜 그렇게 되었을까? 내 나름대로 추정해 보면 성장이 정체되었다고 느꼈을 때 원인을 찾지 못하고(않고), 성장이 멈춘 채 시간이 흘렀을 것이다. 성장하지 못했다는 불안감은 점점 익..

개발자의 성장에 있어서 ‘반복하는’ 것은 굉장히 중요합니다. 현재 서 있는 자리에 오기까지 반복해서 시도한 것들을 앞으로도 계속 반복하면 분명 가치가 있겠지만 다음 단계로 넘어가기는 쉽지 않습니다. 다음 단계로 넘어가려면 새로운 경로, 단계, 올바른 방향으로 움직일 수 있는 힘이 필요합니다. 이러한 열린 마음을 갖는 것은 성장에 큰 도움이 됩니다. 그러나 새로운 경로, 단계, 올바른 방향을 안 것만으로는 충분하지 않습니다. 새로운 것이 일상적인 개발 루틴의 일부가 되도록 ‘연습을 반복’하는 것이 가장 중요합니다. 저는 새로운 것이 나의 일상이 되어 한단계 더 성장한 모습 상상하기를 좋아합니다. 하지만 성장에 그다지 큰 도움이 되는 상상은 아닌 것 같습니다. 개발자로 치열하게 살면 살수록 “천 리 길도 한..

개발자, 디자이너, 사업가, 기획자, 예술가 그 영역과 직업을 떠나서 특정 레벨 이상의 성취를 만든 사람들이 중요하게 생각하는 것이 무엇인가를 듣다보면 결국 '가치'라는 개념으로 수렴하게 된다고 느낍니다. 기술 자체가 중요한 것이 아니라, 돈 자체가 중요한 것이 아니라, 자원 자체가 중요한 것이 아니라 정말로 사람들에게 필요한 것이 무엇인가에 대한 질문을 던지고 있다는 느낌을 받습니다. 그런데, 여기서 가치라는 개념을 제가 오래 전에 이해하기로는 유저의 수, 서비스라면 서비스를 접속하는 유저의 리텐션, 유료화 고객의 수, 이런 것들이라고 생각을 했는데요. 요즘 들어서는, (계속 비슷한 이야기만 듣다보니) 가치라는 개념이 단순 보이는 데이터들 이상의 것으로 드러나지 않나 싶습니다. 어찌보면 철학의 개념으로..

회사 입장에서 어려움 점을 이해해 보고 주니어 개발자가 꼭 알아야 할 점을 파악해 봅니다. 1️⃣ 주니어 개발자는 1, 2년의 투자 기간이 필요하다 최소 1, 2년 정도 한 사람에게 투자할 수 있는 팀이 아니라면 주니어 개발자를 고용하지 않는 것이 좋다. 특히 투자자들에게 결과물을 빨리 내야 하는 스타트업에는 적합하지 않은 고용 방법일 수 있다. 2️⃣ 그들에게는 경력이 많은 관리자가 필요하다 경력이 없거나 자질이 없는 관리자는 주니어 개발자를 고용하거나 멘토 할 수 없다. 주니어 개발자를 고용하려면 경력이 풍부한 관리자가 필요하다. 3️⃣ 잘 정의된 업무만 줄 수 있다 주니어에게 몇 주 만에 결과물을 내야 하는 업무를 줄 수 없다. 따라서 팀은 최소 6개월에서 12개월 안에 결과물을 낼 수 있는 프로젝..

개발자로 살아가다 보면 불안을 느낄 때가 참 많이 오는 것 같습니다. 새로운 기술을 만나서 잘 몰라 허덕일 때나, 본인이 모르는 게 무엇인지 파악조차 안되거나, 취업이 잘 안되는데 원인을 모른다거나 연차는 점점 늘어만 가는데 실력은 그대로인 것 같은 느낌을 받을 때면 불안에 휩싸여 우울해지기까지 했던 것 같습니다. 그런 감정들을 벗어나기 위해 다양한 시도를 하다 보면 이상하게도 예상하지 못한 포인트에서 해결점을 찾게 되는 경우가 있었는데요. 여기서의 핵심은 "시도를 한다."라고 생각이 들어 불안감을 느낄 때면 뭐라도 해보자는 생각부터 하게 되었던 것 같습니다. 상황을 분석하고 해결하는 과정이 비단 기술적인 문제를 만날 때나 어려운 요구사항을 구현할 때뿐만은 아닌 것 같습니다. 본인 스스로에게도 적용될 수..

성장이 이념이 될 때 스타트업계에선 성장이 귀걸이같다. 이것도 성장 저것도 성장 그것도 성장. 커리어와 삶에 욕심이 많은 사람들은 어김없이 성장이란 단어를 입에 담는다. 적에도 적은 적이 있지만 나는 행복이나 성공은 삶의 목표가 될 수 없다고 생각하고 있다. 행복은 지나가는 감정 덩어리일 뿐이므로 목표로 삼기 어렵고, 성공은 지나치게 사회가 채권적으로 정의해버렸기 때문에 그들만의 좁은 문이며, 솔직히 무너지는 성이라고 본다. 그렇다면 성장이란 도대체 무엇인가. 양적 성장, 질적 성장 같은 개념을 들이기 전에, 성장이란 오직 비전이 있어야 성립하는 개념이라고 생각해볼 수도 있다. 예를 들어보자. 나무는 어떻게 성장하는가? 성장한 나무와 성장하지 않은 나무는 어떻게 구분하는가? 매우 단순하다. 성장은 사이즈..

주니어 개발자가 성장하기 좋은환경 F-Lab에서 작성한 “주니어 개발자가 성장하기 좋은 환경” 이라는 글을 공유 드립니다. 취업이나 이직을 고민하는 분들께 도움이 됐으면 좋겠습니다. 가장 인상깊은 부분은 결국은 사람이 중요하다는 생각이 듭니다. 성장하기 좋은 회사인지 판단하기 위한 질문들도 같이 제공해주시니 참고하시면 좋을 것 같습니다 출처 : 커리어리 '강병진'님 https://careerly.co.kr/comments/77753?utm_campaign=user-share 강병진 / 주니어 개발자가 성장하기 좋은환경 | 커리어리 F-Lab에서 작성한 “주니어 개발자가 성장하기 좋은 환경” 이라는 글을 공유 드립니다. 취업이나 이직을 고... careerly.co.kr 원 출처 : https://f-la..

✍🏻 개발자의 성장을 돕는 문화 회사에서 '직원 성장의 책임은 개인에게 있는가? 회사에 있는가?'라는 주제로 토론했던 내용 중 기억에 남는 내용을 정리했습니다. - 1️⃣ 회사의 성장과 개인의 성장 회사는 회사의 성장을 위해 개인을 고용한다. 따라서 고용된 개인은 회사의 성장을 우선에 두어야 한다. 회사의 성장 과정에 여러 단계를 겪으며 개인도 함께 성장하는 경우도 있다. 그래서 회사의 성장을 우선에 두는 게 도움이 되기도 한다. 하지만 냉정하게 말해 회사는 개인의 성장을 책임져야 할 의무는 없다. 2️⃣ 개발자가 성장한다는 의미 개발자는 하드 스킬, 소프트 스킬을 갖춰야 한다. 두 가지 스킬이 모두 향상해야 한다. 하드 스킬은 새로운 문제를 해결하는 과정에 습득한다. 그리고 유사한 문제를 반복적으로 해..

성장하는 개발자가 필수로 지녀야 할 능력 바로 '질문을 하는 능력'입니다. 개발을 하다보면 막히는 순간이 오고, 어떻게 해결할지 먼저 생각합니다. 그렇게 생각하는 것이 바로 자신에게 질문하는 것이라 할 수 있죠. 이렇게 자문자답을 해서 문제를 해결하면서 성장을 하게 되죠. 그래서 문제를 많이 만나고, 해결을 많이 해본 사람이 잘하게 되는 것입니다. 하지만 항상 스스로 힘으로는 풀지 못하는 상황이 나오는데, 이럴때는 다른 사람에게 물어봐야하는 상황이다. 다른 사람에게 질문한다는 것은, 나를 위해 시간을 내서 좀 수고를 부탁한다는 뜻이다. 그렇기에 우리는 질문을 효율적, 효과적으로 해야한다. 질문을 잘하는 방법을 알아보자. 내가 고민한 과정을 효과적으로 설명해서, 상대방이 문제 파악에 들이는 에너지를 줄이는..

최근에 만난 한 개발자 분에게 인상적인 말을 들었습니다. “주니어 개발자라면 일단 주어진 일을 어떻게든 해내야 한다. 그 일을 더 빨리, 더 잘 해낼수록 시니어가 되는 것이다. 주니어든 시니어든, ‘끝까지 해내는 것'이 기본이다.” 이 말을 듣고 뭔가 심장이 쿵, 머리가 번쩍! 하는 느낌이었어요. 꼭 개발자에게만 해당되는 이야기는 아니고, 일하는 사람 모두의 기본인 것 같다는 생각도 들었고요. 퍼블리 멤버십에는 아직 개발 주제의 콘텐츠가 많지 않은데요. 그럼에도, 퍼블리를 꾸준히 구독해주시는 개발자 분들이 있습니다. 아마 기술 외적인 측면에서도 일을 제대로 잘 해내고 싶은 분들이 퍼블리 콘텐츠에서 도움을 받고 계신 게 아닐까 싶어요. 그래서 궁금해졌습니다. 개발자 분들이 가장 많이 읽은 퍼블리 아티클은 ..

본론에 앞서 이 글은 그동안 제가 만나본 성장이 빠르다고 느낀 주니어 개발자분들의 태도와 습관을 정리해보는 글입니다. 기술이나 학습등을 거론하며 '이런것만 배우면 당신도 빠르게 성장할 수 있습니다!' 류의 글은 아니고 그분들의 이런 태도와 습관이 성장에 영향이 있지 않았을까 정도의 글이라고 생각해주시면 되겠습니다. ✅️ 질문을 잘한다. 빠르게 성장하신 분들의 질문엔 2가지 공통점이 있었다. 1. 질문의 타이밍 대부분의 신입사원이나 주니어 개발자분들은 선배 개발자에게 질문을 하기 부담스러워 한다. 그래서 혼자 몇일을 끙끙거리다가 힘겹게 질문하거나 선배 개발자가 먼저 말을 걸어서 답을 얻는 모습을 많이 본다. 만약 알고싶던 내용이 선배 개발자가 바로 대답해줄 수 있는 것이었다면 오래 끙끙거린만큼 시간을 허비..