셩잇님의 잡동사니

1. VC 구조조정이 일어나고 있어요. 투자판이 바뀌고 있다는 얘깁니다. 2. AI 기반의 새로운 미디어 생태계가 열릴 겁니다. ‘레거시 미디어 종말론’은 지금까지 계속 있어 왔지만, AI가 미디어 생태계 내에 인력 구조 자체를 바꿀 수 있기 때문에, 이로 인한 파급 효과는 예상보다 클 수 있습니다. 그리고 미디어 생태계가 바뀐다는 건 정보와 광고의 유통 패러다임이 바뀐다는 뜻이기 때문에, 이런 변화는 사회 전반에 큰 영향을 미칠 겁니다. 3. 앞으로는 크리에이터와 잘 연결되는 사업자들이 살아남을 겁니다. 이미 A급 크리에이터 한 명의 영향력과 그들이 확보한 독자들은 기존 미디어 수준입니다. 다만, 크리에이터들의 비즈니스 역량이나 운영 역량은 꽤 떨어지는데요. 따라서 앞으로는 크리에이터들과 지속적인 협업..

본문은 요즘IT와 번역가 Chase가 함께 조쉬 코모(Josh Comeau)의 글 을 번역한 글입니다. 필자인 조쉬 코모는 언스플래쉬, 칸 아카데미 등에서 일했고 현재는 웹사이트 Joshwcomeau.com를 운영하며 리액트, CSS, 애니메이션 등에 대한 다양한 아티클과 강의를 제공하고 있습니다. 이 글은 개발자로서 새로운 기술을 빠르게 습득하는 방법을 다루고 있습니다. 필자에게 허락을 받고 번역했으며, 글에 포함된 각주(*표시)는 ‘번역자주’입니다. 글에 포함된 링크는 원문에 따라 표시했습니다. 더 읽어보기 및 출처 : 요즘 IT의 번역글 https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2334/?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campa..

들어가며 이번 글에서는 지난 3년간 개인 기여자(Individual Contributor, IC)가 아닌 한 명의 리더로서 좋은 리더란 무엇인지, 또 좋은 리더가 되려면 어떤 역량이 필요한지에 스스로 고민해 봤던 내용에 관해 적어보려고 한다. 아무리 기여자로서 일을 잘했던 사람이라고 해도 이 경험이 좋은 리더로서의 역량으로 이어지리란 법은 없기 때문에 자연스럽게 이런 고민을 시작하게 되었다. 많은 개발자들이 리더나 매니저 역할을 맡게 되면, 어렵다고 느끼는 부분이 컴퓨터와 다르게 인간은 생각보다 논리적으로 행동하지 않는다는 점에서 기인한다. A라는 명령을 내리면 그대로 A라고 알아듣고 수행하는 컴퓨터와 다르게 인간은 A라고 이야기했을 때 곧이곧대로 A라고 이해하는 경우가 거의 없다. 인간은 각자 자라온 ..

나는 지난 몇 년간 개발자를 코칭하며 ‘프론트냐 백엔드냐’를 고민하는 당신에게, 개발자를 코칭하며 배운 7가지, 장애는 우리의 문제다 등의 글을 썼다. 코칭 과정에서 개발자들이 성장에 대해 관심이 많다는 것을 알 수 있었다. 관심이 많은 만큼이나 스스로 성장이 정체된다고 느꼈을 때 고민이 크다. 하지만 안타까운 점은 자신이 왜 정체되는지 원인을 잘 찾지 못한다는 것이다. 나는 연차가 많아도 실력은 3~4년 차 정도에 머무는 사람들을 자주 본다. 이런 사람들의 공통적인 특징은 학습하려 하지 않고 변화를 좋아하지 않는다는 것이다. 왜 그렇게 되었을까? 내 나름대로 추정해 보면 성장이 정체되었다고 느꼈을 때 원인을 찾지 못하고(않고), 성장이 멈춘 채 시간이 흘렀을 것이다. 성장하지 못했다는 불안감은 점점 익..

필자는 스타크래프트에 한글 지원 기능을 제작한 박종천 개발자이며, 30년 개발 경력의 경험을 글로 풀어보았다 합니다. 본문이 개발자 여러분께 도움이 되길 희망합니다. “30년 혹은 그 이상을 개발자로 살고 싶은 분들께 조금이나마 도움이 되었으면 하는 마음으로 제 경험을 3회차의 연재 글로 풀어볼 겁니다. 80억 인구가 80억 가지 인생을 살게 되므로 제 이야기가 여러분께, 혹은 지금 시기에 딱 맞지 않을 수도 있습니다. 그럼에도 가능하면 시간이 지나도 살아있는 콘텐츠가 될 수 있도록 핵심에 집중했습니다.” -필자 더 읽어보기 : 요즘 IT https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2025/?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaig..

소프트웨어 엔지니어로 2-3년 정도 경력이 쌓이면 이제 주니어 레벨에서 벗어날 준비가 필요하다. 회사에서도 한 단계 높은 미드레벨 개발자의 역량을 요구하기 때문이다. 평균적인 수치로 경력을 2-3년이라고 했지만 이는 사람마다 다를 수 있다. 빠르면 1년 이내 미드레벨에 도달할 수도 있고, 길면 4-5년 차 또는 그 이상이 될 수도 있다. 이번 글에서는 주니어 개발자가 미드레벨에 도달하기 위해, 어떤 역량이 필요한지 필자의 경험을 토대로 살펴보고자 한다. 더 읽어보기 : https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1993/?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter_yozm&utm_content=contents 미..

거의 모든 개발자는 성장의 여정에서 필연적으로 많은 장애물을 넘게 됩니다. 기술과 사람의 문제로 넘어지기도 하지만 이 경우는 일반적인 장애물은 아닙니다. 가장 일반적인 유형이자 제가 유독 많이 느끼기도 했던 개발자의 성장을 방해하는 장애물과 장애물을 넘는 방법을 하나씩 정리해보려고 합니다. ⚠️ 완벽 추구 개발자로서 어떤 시도를 하려고 할 때 완벽하게 준비가 됐을 때 행동하려는 마음이 생기곤 합니다. “난 더 연습해야 해. 아직 시도할 준비가 되지 않았어.” “조금 더 배워야 해” “코드와 기능을 조금 더 개선 후에 출시해야 해” “조금 더 공부하고 더 나은 회사에 지원해야 해” 이렇게 완벽을 추구하려는 노력은 사실은 누구나 가진 실패에 대한 자연스러움 불안함, 두려움입니다. “완벽 추구”는 불안, 불편..

앞으로 30년 혹은 그 이상을 개발자로 살고 싶은 분들께 조금이나마 도움이 되었으면 하는 마음으로 제 경험을 3회차의 연재 글로 풀어볼 겁니다. 지난 1편에 이어 두 번째 글입니다. 성장하는 10년 리딩하면서 일하는 10년 ←여기 서포트하는 10년 (경영과 사업의 10년) 매니지먼트는 프로젝트 관리, 팀 관리, 프로세스 관리로 구분할 수 있습니다. 첫 번째 프로젝트 관리는 출시 시기와 중점을 둬야 하는 일을 관리하는 기술입니다. 두 번째는 팀 관리, 즉 사람 관리입니다. 세 번째로 프로세스 관리입니다. 진행하는 과정을 관리하는 기술입니다. 주니어 개발자로 입사하면 처음에는 주어진 일을 하며, 개발 방법과 개발 주기를 배웁니다. 연차가 높아질수록 프로젝트를 관리하는 방법, 직원을 관리하는 방법, 좋은 프로..

개발자, 디자이너, 사업가, 기획자, 예술가 그 영역과 직업을 떠나서 특정 레벨 이상의 성취를 만든 사람들이 중요하게 생각하는 것이 무엇인가를 듣다보면 결국 '가치'라는 개념으로 수렴하게 된다고 느낍니다. 기술 자체가 중요한 것이 아니라, 돈 자체가 중요한 것이 아니라, 자원 자체가 중요한 것이 아니라 정말로 사람들에게 필요한 것이 무엇인가에 대한 질문을 던지고 있다는 느낌을 받습니다. 그런데, 여기서 가치라는 개념을 제가 오래 전에 이해하기로는 유저의 수, 서비스라면 서비스를 접속하는 유저의 리텐션, 유료화 고객의 수, 이런 것들이라고 생각을 했는데요. 요즘 들어서는, (계속 비슷한 이야기만 듣다보니) 가치라는 개념이 단순 보이는 데이터들 이상의 것으로 드러나지 않나 싶습니다. 어찌보면 철학의 개념으로..

개발자로 거듭나기⋯ 네 가지 기본 소양을 기억하세요 개발자라면 어떤 기초 지식을 습득해야 할까? 좋은 개발자가 되려면 어떤 사고방식을 갖춰야 할까? 개발자를 꿈꾸는 당신을 위한 조언이 여기 있다. 한글과컴퓨터, 블리자드, 넥슨, 삼성전자, 그리고 유니콘 기업 몰로코의 박종천 개발자가 올해 30년을 맞아 발자취를 되돌아보며 개발자 지망생에게 작은 조언을 건넸다. 수많은 글과 멘토들이 말했을 법한 말들이지만, 알면서도 잊고 실천하기는 더 어려운 그 이야기를 들어보자. 출처 : 요즘 IT '골든래빗'님 https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1921/?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter_yozm&utm_co..